擺地攤有什么好的項目推薦一下？

我支持什么發(fā)展地攤經(jīng)濟，也有很好的方案方案我推薦。

一，先找到什么整合營銷領域內的窟窿，農產品爛在田地間事時有突然發(fā)生，比如前兩年冬天蘋果吧滯銷，果農的蘋果吧在樹上兩角錢一斤沒人要，但是市場在哪里上的蘋果吧還是4元錢一斤，有的甚至賣到10元錢一斤。山西的杏子倒進山溝，瓜販的桃子爛在田地間等等。

二，怎么做地攤兒服務營銷？第一，你可以可以找到一個好的合適擺地攤兒的黃金地段，不配備簡易工具。第二，去老家農村聯(lián)系聯(lián)系好種植農戶，也可以多交流幾家，重新建立網(wǎng)絡營銷關系。第三，讓一般農戶將其他農產品帶回重新指定的位置，稱重過磅。第四，掛好大牌子，去做什么品種介紹，商品明碼標價，略較低目前市場價的銷售，第二天結清前一天的帳，壓一星期的賬期，不欠農村農民一個子兒。

我的自己的思路希望能幫到你。至于什么公司的產品好賣，是可以關注我私戳。

怎么快速提升企業(yè)銷售團隊的整體業(yè)績？

銷售隊伍構造業(yè)績水平的增加，按照彬哥的系統(tǒng)效能純理論，其實本體是增加營銷團隊的聯(lián)合系統(tǒng)效能。

一、什么是成員實戰(zhàn)效能首先，彬哥要說下什么是組織內質量和效率。組織效能由以下六個其他方面結構：

1.企業(yè)的效益，即銷售收入、利潤率、同比增長率等最后性其他指標。

2.功用，是一般客戶對那些產品和服務如何的評價文章，包括滿意度提升和產品體驗；

3.效率，是你的客戶對那家公司在管理效率方面的作品評價和感受到；

4.那種能力，是指企業(yè)獨有的執(zhí)行能力或者核心競爭力。

按照組織內系統(tǒng)效能的理論，三個維度的指標多是一環(huán)套一環(huán)的，市場效益是由神效做出了決定，效用由效率決定，點效率則由水準能支撐。

因此，要快速進階營銷團隊整體業(yè)績指標，實際是提升到“效益好”，就是需要從“效用”空間維度出發(fā)，即從你的客戶相對，確定如何會改善國外客戶對產品和服務什么的整體滿意度和想體驗，從而進階公司大品牌對業(yè)務員的潛勢力，讓國外客戶成為那個公司的忠實消費者購買；而提升到效用的關鍵，主要在于進階企業(yè)的運營效率，除了提升新產品研發(fā)效率，加強控制、瞬間加速國外客戶購買個人行為的便捷程度，而中低層一般邏輯是慢慢改善公司的出色的組織能力。

二、提升銷售隊伍構造業(yè)績的主要快速方法按照上述解題思路，要增加業(yè)務團隊個人感覺業(yè)績指標，主要有以下簡單方法：

1、推出新品，或者增加那些產品的性價，從而提升用戶滿意度。個人業(yè)績的來源，是業(yè)務員對產品好的滿意度提升實力提升，所以，通過在產品各個方面的可以改善，是也能有效留住老客戶，同時實力提升業(yè)務員的重復購買率。

2、系統(tǒng)優(yōu)化新產品開發(fā)和客戶關懷具體流程，增強用戶體驗。這也是提升客戶體驗的有效控制措施，能提高業(yè)務員對公司的認知度和粘性，從而實力提升個人業(yè)績。

3、執(zhí)行能力系統(tǒng)優(yōu)化，以及會改善參與機制運作（組織結構、激勵體系、考評機制等）、人才梯隊優(yōu)化系統(tǒng)（吸引更多的人才、優(yōu)化不合格人員一般、陪養(yǎng)員工水準等，或者憑借借外腦如市場策劃等）、文化價值觀和人生觀再造（狼性文化、公司員工行為晉級考核等）。

當然，增加市場團隊整體業(yè)績指標，并不能不能單從業(yè)務團隊入手，以上三其他方面都都涉及總公司相關部門的同步慢慢改善，以及設計和研發(fā)、運營和管理、人力管理、財務會計等，是需要個人感覺配合才會實現(xiàn)。

三、領導能力的實力提升快速方法接下來重點只能說明如何通過打造領導力，已達到銷售業(yè)績提升的意圖。

1、優(yōu)化軟件組織內三種機制

也可以通過優(yōu)化系統(tǒng)內部組織，所建立精簡整合、扁平的組織形態(tài)，強化內聯(lián)系機制的建立起，從而增強內部協(xié)作溝通的有效性。

同時，在到制度也需要完善，尤其是需要對銷售基本法進行360優(yōu)化，除了薪資、個人績效制度的建立，提高對銷售經(jīng)理的激勵和鼓舞性和強制約束，獎懲相結合，刪選高效能天才。

2、專業(yè)人才隊伍的優(yōu)化系統(tǒng)

重點是什么是增加高實戰(zhàn)效能許多人才密度大小，從而增加人員效率。具體和招人優(yōu)質人才、9進8犯克格許多人才、培訓學校學習培養(yǎng)員工銷售啊能力、引進營銷咨詢服務公司給了推廣策略支持什么等，通過實力提升市場團隊整體基本素質，能達到業(yè)績和利潤會改善的就是為了。

此外，還除了個人領導力的陪養(yǎng)，需好處銷售啊企業(yè)的管理者實力提升領導能力和管理的能力，讓中層管理者可起領頭效用，帶動行會整體業(yè)績指標提升到。

3、文化價值觀的重新塑造

注重基礎是通過人生價值觀的導入和最終考核，對職工的思想和不道德行為進行去引導，強化團隊的執(zhí)行力、狼文化、結果導向等文化分價值觀念，讓新進員工具高極高的意愿和更為強大的思維目標達成，從而達到會改善業(yè)績的意圖。

以上就是提升營銷團隊構造好的業(yè)績的論證思路和方法是什么，簡而言之，就是從公司的產品、服務標準和速度和效率、領導力五個維度來往前推進。

想進一步認識“組織質量和效率管理方面”詳細的內容，歡迎您關注彬哥@達哥講系統(tǒng)效能同時可搜達哥的抖音里面帳號密碼“牛哥講系統(tǒng)效能”（bingolibin），謝謝啊！

關于彬哥：

知名全球500強公司核心企業(yè)高管

高品質建設倡導人｜人力資源管理與參與前景專家｜職業(yè)生涯好教練

始終致力于實戰(zhàn)效能管理領域空間：私量和效率、組織內使用效能、人才效能、小老板效能、領導系統(tǒng)效能、我使用效能。

通過培訓班與培訓服務，成功幫助上百家生產型企業(yè)進階兼營實戰(zhàn)效能，為上萬人增加了職場生活實戰(zhàn)效能。