年終工作總結(jié)怎么寫ppt？

工作總結(jié)做成PPT

第一，式樣要新穎，如果不是固定模板，你可以選擇很好看的

第二，要符合邏輯，思路明確，重點是怎么講解

第三，多用圖片圖表扇，文字盡量少一些，通常總結(jié)重點用文字，其他對比說明展示用圖表，更直觀更簡潔

最后，結(jié)束語要表示感謝

microsoftproject中視圖和報表的區(qū)別？

視圖可以理解成是MicrosoftProject設(shè)計好的界面展示，以便應(yīng)對不同的需求，常見的視圖有甘特圖視圖、跟蹤甘特圖視圖、任務(wù)分配狀況視圖、資源圖標(biāo)視圖、資源工作表視圖等等報表功能實際上和Exc

應(yīng)該怎樣給上司匯報工作？

【7秒定生死、30秒定成敗】這句話代表“溝通、匯報”的2大黃金法則，是麥肯錫等靠耍嘴皮子發(fā)展成為國際頂尖商業(yè)顧問公司，一直以來奉行的金科玉律。所以，我在闡述具體的“匯報技巧”之前，先建議大家“首先”謹(jǐn)記核心要點。

一、7秒黃金定律、30秒電梯法則有沒有發(fā)現(xiàn)“能吸引你”從頭看到尾的抖音短視頻，都有一個共同的特點：“3秒鐘”內(nèi)吸引你停留；“7秒內(nèi)”劇情反轉(zhuǎn)再吸引你看下去；“15-60”秒內(nèi)，盡量結(jié)束視頻。這個規(guī)律來源于“人們在7秒內(nèi)就可以確定是否產(chǎn)生繼續(xù)聽、或買意愿”的經(jīng)典心理定律“7秒黃金定律”。同樣，這個定律代表：匯報的“主題論點”首先要有強沖擊！最好有強烈的對比與反差，勾起你上司的興趣，吸引他注意力。

《30秒電梯法則》來源于“麥肯錫”公司的戰(zhàn)術(shù)實踐。他們發(fā)現(xiàn)只要是能在30秒內(nèi)將事情說清楚的情況下，基本上就能打?qū)追降呢?fù)責(zé)人，達(dá)成商業(yè)顧問的合作意向。凡是30秒內(nèi)，不能言簡意賅說清楚方案，對方的領(lǐng)導(dǎo)就沒有了聽下去的意愿，也就失去了機會。

因此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。

那個年代，世界上的主流寫字樓基本為30層，電梯從30層到1層的時間在30秒左右，所以又稱“30秒電梯法則”。

二、按照峰終定律設(shè)計匯報節(jié)奏“7秒、30秒”兩個節(jié)點，引起了上司的興趣、吸引了上司的注意力，基本上也接受了你的核心觀點，接下來就是心平氣和、安靜仔細(xì)地聽你的“完整”匯報。

此時，你就可以按照“1、2、3”的條理性，從30秒內(nèi)已經(jīng)講完的“核心主題”，向“重點論證”結(jié)構(gòu)層、“側(cè)重點說明”層，按照以下邏輯展開了匯報：匯報你發(fā)現(xiàn)的“問題的本質(zhì)”。包括問題是什么？不是什么？問題誕生的根源與發(fā)現(xiàn)邏輯。匯報你誕生“核心主題”觀點的來源，也就是解決問題的思維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。包括方法與實施是具體怎么干？為什么這么干？此時，你有幾個方案，以及你為什么重點推薦某一方案，也在對比中完成介紹。推演解決方案的實施過程。此時，需要用上“語言技巧”和“道具技巧”，例如“語調(diào)的高低”、“語氣與語速”的抑揚頓挫、“視頻、圖文、PPT”等不局限哪一種的演示變化。模擬呈現(xiàn)出結(jié)局或結(jié)果。讓你的上司直觀感受到方案帶來的好處。利弊總結(jié)、愿景升華、邀請上司指正結(jié)論。強調(diào)邏輯性匯報原則，要按照《峰終定律》的曲線，引導(dǎo)上司或其他聽眾在“共鳴、共情”的節(jié)點適當(dāng)參與到匯報的過程，并且在參與的過程中感受到他們作為“共同參與者”為方案所作的貢獻(xiàn)、或起到的價值。延伸閱讀：

《峰終定律》

諾貝爾獎獲得者、心理學(xué)家丹尼爾·卡內(nèi)曼發(fā)現(xiàn)：人對一段體驗的評價是由兩個因素決定的，一個是過程中的最強體驗，一個是結(jié)束前的最終體驗，過程中的其他體驗，對人們的記憶幾乎沒有影響。

著名家居商場--宜家的“體驗式購物動線”設(shè)計，以及離開商場前最吸引人記住的“一元”冰淇淋，就是按《峰終定律》原理設(shè)計的。

總結(jié)除了匯報事前準(zhǔn)備要細(xì)心、準(zhǔn)備要充分，平時多積累演講技巧，事中準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)變故等戰(zhàn)術(shù)技巧之外。

匯報的核心就是兩點：①方案的不可替代性；②人們聽取匯報的心理共性（興趣和時間節(jié)點）的完美把握。

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