怎樣才能經營好一家書店？

開一家盈利的書店有幾種形式。首先你要找好定位。定位的重要性決定了你能否有一個好的開始，繼續朝著正確的方向發展。有了定位，制定戰略戰術，步步推進。具體方向如下。

1.賣教輔，學校旁邊賣教輔、文具等產品，很賺錢。學校人流量大，賣教具最合適。但是助教要想鋪開貨場，至少前期要投入大量資金。

2、做活動，以讀書的形式開展合作活動，比如親子、家教、名人講座、簽名售書，或者和別人合辦、承辦一些項目，只有做活動才能引流，做活動才能盈利。賺錢的活動必不可少，多多益善。

3.泛運營不僅僅是賣書，還有多元化經營。模式更多，變現空間更大，比如賣飲料、咖啡、零食、甜品，還有文創產品、周邊產品。這些都是比較賺錢的產品，從中可以創造一些爆款，可以持續運營。

4.找股東，和別人一起承擔風險。即使風險很小，你也可以不要停留太久。一起跑既是老板也是員工，還省了員工錢。

其他人如果有條件可以申請一系列補貼或者搞一些招標。當然，他們無論如何都要堅持勤奮和努力。如果他們只是為了感情，那是不夠的。書有天花板，定價固定，利潤那么少。再加上網絡沖擊，不改變真的很難。

對于這個問題，編輯認為，在互聯網的沖擊下，線下書店經歷了行業倒閉潮，新零售的到來增加了線上成本，增加了獲客的成本和難度，導致線下書店的發展機遇再次到來。面對行業的機遇和挑戰，新華書店開始嘗試改變，讓曾經的全民閱讀模式得以復興。

作為一家擁有80年歷史的老牌書店，新華書店近日宣布與阿里云合作建立線上交易平臺，以新零售和智慧書店的理念打造網上書店，通過技術和數據的推廣，建立平臺與消費者之間的連接。

平臺運營首先要解決的問題是打通交易環節，實現人、貨、場信息的連接。智能書店測試供應商。;的供應鏈能力和平臺的技術能力。在供應鏈方面，書店要打通線上線下，完成線上訂購支付和會員信息管理，實現從線下倉儲物流到配送的運營流程，這對于新華書店來說是一種全新的思維模式和工作模式。另一方面，平臺交易的完成需要強大的技術支持。作為優秀的技術問題解決者，阿里云的大數據和互聯網領域的技術優勢，可以幫助新華書店快速解決平臺技術問題，保障平臺交易安全，協助新華書店進行信息管理和大數據協調，完成線上線下一體化調度。阿里云s對智能大腦和AI的研究也可以幫助新華書店多維化。用戶建立聯系。

除了線上電商模式，新華書店也在無人書店領域發力，線下布局自助購書服務。只要是含有二維碼的音像、書籍都可以通過自助無人機購買。此外，門店系統和信息系統的建立、電子書的推廣、手機終端庫存查詢的實現也是新華書店布局的領域。