電子商務項目管理的特點？

1.電子商務項目涉及許多角色。

在一般的項目中，主要有兩個角色，一個是投資方，一個是承包方。對于復雜的電子商務項目，項目中涉及的角色往往包括銷售人員、顧問和外包商。

2.電子商務項目很復雜。

電子商務項目之所以復雜，是因為項目實施過程中管理、技術、商業活動、競爭等因素混雜在一起，需要控制多個相關業務和商業活動的變化。這些變化跨越公司之間和公司內部的各個部門，使得溝通和協調更加困難，也使得電子商務的管理面臨著真正的挑戰。

復雜性主要表現在:。

(1)高層管理者期望很高。

(2)為了適應電子商務的要求，許多單位的內部機構需要調整。

(3)項目實施過程中存在緊迫的時間壓力。

(4)由于電子商務應用軟件特別是電子交易軟件的不斷發展，以及在建項目的不斷開發，新產品的層出不窮，這些因素將帶來競爭、機遇和挑戰。

(5)項目信息技術的基礎設施非常復雜。

(6)項目存在嚴重的預算壓力，電商項目初期很少大規模盈利。

3.電子商務項目是動態的。

如今，電子商務項目處于激烈的競爭環境中。基礎技術的快速演進和升級，持續的競爭和新工具，改變了以往項目必須遵循的邏輯順序。電子商務項目不再僅僅是一個按部就班的軟件生產過程，而是必須以一個快速的、創造性的開發過程來應對市場壓力。

電子商務項目的實施是動態的，主要是在:。

(1)在電子商務項目的實施過程中，客戶的要求和需求往往變化頻繁，需要不斷調整業務和業務規劃，使之與電子商務系統同步。

(2)由于項目實施過程中出現了許多問題，項目實施者將不得不修改:原有的規劃設計。

(3)新的軟件、硬件或網絡技術的誕生比現有技術更有吸引力。

(4)當競爭對手提高電子商務網站的創意，改進營銷手段時，項目實施者必須快速響應，否則，正在進行的電子商務項目將面臨困難。

(5)上層管理人員在未咨詢項目實施團隊的情況下改變了業務方向、范圍或進度。

4.電子商務項目存在很大的風險。

因為電子商務項目是創造新的商務活動，它的實施將改變現有的商務流程，影響商務結構。一旦失敗，就很難彌補。還有，由于電子商務更大程度上依賴于系統平臺和技術支持，系統需要高度的擴展性，尺度難以把握。這就要求項目實施者認真遵循項目管理方法，認真對待電商項目降低風險。

5.電子商務項目的生命周期短。

由于電子商務項目一般涉及信息技術，而信息技術的生命周期短，項目所依賴的計算機系統和軟件的更新換代快，又由于在不確定的商業環境中機會來的快，去的也快，所以電子商務項目不可能持續太久，否則項目還沒完成就可能有被淘汰的危險。