有ERP軟件的企業如何優化流程管理？

工藝符合效率第一，成本第一！具體需要根據公司實際來定的需求以及目前正在解決哪些核心需求，哪些是必須的，哪些是可以扣除的！

如何優化企業流程管理？

1.刪除無效的流程原則。所有被認定為企業增值無效的活動都被刪除。

2.合并低效流程的原則。找出現有活動的阻塞環節，合并零散活動，改進低效活動。

3.挖掘高效流程的原理。集思廣益，找出本企業員工的最佳做法。大膽借鑒，吸收這個行業的最佳做法。鼓勵創新，吸收員工。;創新建議。挖掘團隊的智慧，挖掘員工的潛力。

業務流程優化的好處？

流程優化就是消除浪費，精細化、冗余化的環節，重組不合適的環節，填補空白，最終實現一個優質高效的流程。

流程優化就是要消除人浮于事、推諉扯皮、職責不清、執行不力的頑疾，從而達到企業有序運轉、提高效率的目的。

流程優化是重新思考和設計企業的業務和管理流程，倡導"以市場為導向，以客戶為中心，以利益為導向，并大幅提升成本、質量、服務、響應速度等具有時代特征的關鍵指標。

流程優化消除了部門壁壘和崗位差距，由于釋放了所有員工的潛力和積極性，將大大提高企業的整體經營效率和效益，也將大大提升企業的核心競爭力。