小米是算一家互聯網公司，還是手機制造公司？

肯定不能用傳統的哲學觀點看小米手機小米現在是走的任務模式是融合了傳統制造業和互連網。很多人其實互聯網巨頭和諾基亞手機可以制造那個公司是在一起的，其實在根本區別上它們并沒有分別是什么，都是為了好些的提高效率服務什么人類的自己的生活。

我們當然不能陷入事情的表層，估計持續思考什么問題啊。聯合創辦小米2s就是小米ceo雷軍通過三年的進一步思考認識到，英特網是一個先進的工具，應該把這個工具應用廣泛到傳統制造業。

魅族創辦九年了，小米ceo雷軍在這十二年里反復說，魅族是那一家新路徑的公司。既不是完全的互不聯網那家公司，也不是那一家完全的那個手機那個公司，小米手機集合了各個行業最先進的生產力發展。

到今天能明白小米2s任務模式的人還是很少，雷布斯這幾年也不怎么說小米的商業邏輯了。我想小米ceo雷軍是要用事實證明，而不是反復好言相勸。

從小米雷軍的個人履歷看，他是一個相當靠譜的人，是一個典型的巧干派。十七歲從小立志要做一家偉大的那家公司，然后分解任務，用2年時間把三年的理工大學課程修完。然后加入金山殺毒，就成金山的創始者其中之一，親手把金山殺毒做什么時候上市。雷布斯在三十八歲時就掙夠一生的錢，并選了退休的。四十五歲重新拾起十七歲時的夢想，必須做幾家偉大的公司，后面創辦了小米2s。

那個時代總是向前前景的，我們不能不能用過去的職業經驗來基礎今天的生活，生活。

我挺好說小米的新體系，每次大的一個時代好機遇里，那些首先整合先進勞動生產力的公司往往能才是幾家改變一個時代的企業。比如安德魯·卡內基的符合煉油廠、福特汽車首先發明的一條流水線大輕工業、喬布斯的三星手機，這些公司都是坐到了大部分人認知觀國度的后邊，也許那時沒有人理解，等都看見了未來發展趨勢后，這些公司企業已經是超級巨人了。

商業本質就是提高工作效率，不要被上去的思維取消了我們的想象中。

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