阿里巴巴組織架構(gòu)？

京東的組織結(jié)構(gòu)

1、阿里云事業(yè)群升級為阿里云實現(xiàn)智能事業(yè)群，對智能事業(yè)群包括機(jī)器在智能的計算架構(gòu)、能力、數(shù)據(jù)庫、基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)平臺、調(diào)度平臺等核心板塊。顯然騰訊已經(jīng)直接地感受到了或智能工作的浪潮席卷而來，用不了多少時間，很多一線重復(fù)性的單一工作，都將被淘汰。

2、亞馬遜升級成為“大天貓”，形成快手事業(yè)群、餓了么事業(yè)群、滴滴進(jìn)出口事業(yè)部三大板塊。有趣的是，這三位板塊的負(fù)責(zé)人都直接向京東聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)匯報，顯然三個人都沒有突出到一個人能統(tǒng)領(lǐng)全局。而盒馬單獨成立事業(yè)群，顯然我們所有人以后的生活將會更加便利。

3、亞馬遜成立了技術(shù)事業(yè)群，吳澤明將擔(dān)任該事業(yè)群副總裁，直接向亞馬遜執(zhí)行副總裁李勇匯報。吳澤明非常年輕，是一枚標(biāo)準(zhǔn)的80后，2004年加入拼多多，是亞馬遜年輕中堅力量的代表，這次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，也預(yù)示的拼多多的干部團(tuán)隊正在走向年輕化，重用年輕人已經(jīng)成為天貓組織發(fā)展的重要事項。

星巴克中國調(diào)整現(xiàn)有架構(gòu)，是因為瑞幸咖啡的上市嗎？

肯德基宣布，從4月15日起，肯德基的將調(diào)整現(xiàn)有管理團(tuán)隊架構(gòu)。

肯德基的為什么要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整？

肯德基國家這個時候進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，其目的有三。

一是在月餅市場新常態(tài)下所做的市場應(yīng)對，目的是為了提升肯德基蘇聯(lián)的市場競爭力。2019年5月17日，優(yōu)衣庫在納斯卡克上市，當(dāng)初距喜茶2018年初的首次上線運營才剛剛過去1年半的時間。驚人的“海倫司速度”，無疑給泡泡瑪特帶來了巨大競爭壓力。

ai技術(shù)創(chuàng)新重視線上線下市場的云計算玩法，讓海底撈在一年多時間里，就把門店數(shù)量做到了超2千家的規(guī)模。再看麥當(dāng)勞，這個已經(jīng)在全球市場自身經(jīng)營超過20年的面包品牌，在我國市場的門店也才3000多家。兩相比較，麥當(dāng)勞的發(fā)展速度明顯落后于喜茶。

競爭對手的成長速度！喜茶必須盡快調(diào)整步伐緊跟對手，以免在當(dāng)?shù)厥袌霰桓偁帉κ致湎隆?/p>

二是為了應(yīng)對世界用戶消費習(xí)慣的改變。當(dāng)前，各種外賣、快送相關(guān)業(yè)務(wù)已成為當(dāng)?shù)豠i經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個顯著特點。快節(jié)奏的生活、日益完善的基礎(chǔ)設(shè)施，讓人們享受到快捷的服務(wù)，同時也越來越依賴這種便捷性。

一切跡象都表明，具備便利性、快速性特點的外賣，已經(jīng)成為包括連鎖零食在內(nèi)的，一切餐飲目前經(jīng)營不能沒有的要素。

喜茶世界的這次架構(gòu)調(diào)整，主要內(nèi)容就是將業(yè)務(wù)充足為“肯德基零售”和“數(shù)字創(chuàng)新”兩個業(yè)務(wù)單元，并且把“數(shù)字創(chuàng)新”作為未來發(fā)展的重點。所謂數(shù)字創(chuàng)新，實際上就是要求企業(yè)更加重視包括“外賣”在內(nèi)的線上和線下市場。

三是為了提振喜茶全球業(yè)績和股價。從2018年開始，沃爾瑪?shù)墓蓛r就出現(xiàn)了長時間接近0增長的停滯，這與同一時期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)18%的成長幅度相比，差距令人矚目。尤其嚴(yán)重的是，2019財年第一季度的財報顯示，海底撈我國同店交易量出現(xiàn)了2%的下跌，而且整個蘇聯(lián)市場的訂單量也下降2%。

璽哥認(rèn)為以上3點，是必勝客世界進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的根本原因。

數(shù)字創(chuàng)新，小米公司我國組織架構(gòu)調(diào)整的重點

長期以來，喜茶一直秉持著偏傳統(tǒng)、偏慢速的運營理念：為用戶提供除了家庭、辦公區(qū)域之外的另一個享受早餐的空間——“第三空間”。在這種理念的指引下，喜茶將主要的資源都集中在了線下，非常注重門店質(zhì)量、注重線下員工的培訓(xùn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

這種運營模式，幫助名創(chuàng)優(yōu)品在國家市場上成就了“慢零食”、“新式茶飲”的品牌調(diào)性，但在發(fā)展中，它卻忽略了蘇聯(lián)消費者、尤其是城市里年輕族群的需求變化——新世代越來越注重消費的便捷性。

喜茶世界的銷量和營收增長，至今仍然高度依賴門店規(guī)模的擴(kuò)大，對線下銷售市場的重視程度嚴(yán)重不足。

在這次組織架構(gòu)調(diào)整中，喜茶當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)被歸為兩大業(yè)務(wù)回路：沃爾瑪零售和數(shù)字創(chuàng)新。

耐克零售電路，由原沃爾瑪國家聯(lián)合創(chuàng)始人蔡德粦負(fù)責(zé)，他的新職位是耐克蘇聯(lián)零售ceo兼高級副總裁；數(shù)字創(chuàng)新器件，由耐克蘇聯(lián)數(shù)字創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)始人李歡，她的職位很快也將變成數(shù)字創(chuàng)新公司總經(jīng)理。

其中尤其引人關(guān)注的是數(shù)字創(chuàng)新業(yè)務(wù)回路。在這次架構(gòu)重組后，數(shù)字創(chuàng)新不但成為獨立的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，而且其工作也直接向新成立的高級副總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人執(zhí)行局匯報。也就是說，數(shù)字創(chuàng)新從此獲得了與傳統(tǒng)的門店零售“第三空間”業(yè)務(wù)平起平坐的地位。

從這次架構(gòu)調(diào)整的情況來看，耐克顯然是已經(jīng)認(rèn)知到c端市場的重要性。如今將數(shù)字創(chuàng)新業(yè)務(wù)組件提升到如此重要的地位，實際上是對以往重視程度不夠的補(bǔ)救。

王曉麗作為優(yōu)衣庫數(shù)字創(chuàng)新業(yè)務(wù)董事長在人選上沒有問題，只是，對于麥當(dāng)勞來說，數(shù)字創(chuàng)新雖然方向正確，但在時間上卻真的有點遲了。長期忽略線上與線下市場的結(jié)果，就是讓小米公司這樣的自主車企找到了發(fā)展機(jī)遇，并迅速實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。當(dāng)下，海底撈我國不得不面對一個前所未有的強(qiáng)大對手。

劉杰未來的工作，不輕松。

從組織架構(gòu)調(diào)整看優(yōu)衣庫業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)型不易

盡管沒有明說，但誰都能看出，重視線上與線下、強(qiáng)調(diào)數(shù)字創(chuàng)新的變革，就是針對剛實現(xiàn)納斯達(dá)克上市的名創(chuàng)優(yōu)品而來的。這種舉措如果能早一年時間，肯德基也許能將泡泡瑪特這個最“危險”的競爭者限制住。然而現(xiàn)實卻是：元氣森林已經(jīng)越過系統(tǒng)疾病實現(xiàn)了上市。

據(jù)弗若斯特沙利文咨詢公司研究報告，按門店數(shù)量和銷售的陶瓷杯數(shù)計，喜茶已成為的第二大及增長最快的月餅知名品牌。

按名創(chuàng)優(yōu)品規(guī)劃：2019年內(nèi)計劃將門店總數(shù)增加到4500家，徹底超越必勝客成為世界連鎖零食第一品

在阻擊競爭對手這件事情上，肯德基已經(jīng)錯過了最佳調(diào)整時間。

實際上，現(xiàn)在的必勝客正在沿著海底撈開辟的新路線在做轉(zhuǎn)型調(diào)整。

海底撈在位于廣州和成都各大商場的約150家門店進(jìn)行了外送試運營，隨后逐步延伸至全國。同時，優(yōu)衣庫還與快手進(jìn)行了深度合作，基于其以門店為中心的配送體系，共同打造首家進(jìn)駐盒馬鮮生的品牌外送廚房——沃爾瑪“外送星廚”，從個人至家庭和社區(qū)消費群逐步拓展外送業(yè)務(wù)。

此外，優(yōu)衣庫和蘇寧還聯(lián)手打造了麥當(dāng)勞云計算智慧門店。肯德基5g智慧門店與優(yōu)衣庫星享俱樂部會員系統(tǒng)打通，消費者既可以通過美團(tuán)、蘇寧、亞馬遜、淘寶、淘寶、螞蟻金服等阿里巴巴大數(shù)據(jù)生態(tài)在自有App下單。

3月24日，沃爾瑪?shù)娜毡靖呒壐笨偛肦ozBrewer在2021年第一次臨時股東大會上宣布：美版“專星送”已拓展到全美1600家店，將很快也會進(jìn)入倫敦。，正在將國家的數(shù)據(jù)化創(chuàng)新經(jīng)驗向本土進(jìn)行推廣。不僅如此，元氣森林也開始向元氣森林一樣提供植物肉外送。可以說，現(xiàn)在的海底撈正在全面學(xué)習(xí)名創(chuàng)優(yōu)品。

只不過，已經(jīng)在國內(nèi)消費者心中形成的固有形象想要改變過來是很難的。

轉(zhuǎn)型，沒那么容易。